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能效管理專家schneider電氣為100多個家的能源及基礎設施、工業、數據及網絡、樓宇和住宅市場提供整體解決方案， 其中在能源與基礎設施、工業過程控制、樓宇自動化
現今，能源問題已成為制約經濟高速發展和環境保護的因素，施耐德電氣一直致力于改善客戶在電力域的績效和日常生活水平。作為能源優化域的企業，施耐德電氣集團業務包括5大市場：能源和基礎設施、工業、數據和網絡、樓宇以及住宅等域提供產品和。
施耐德電氣是法的工業鋒之一。500強企業，*電工企業。  施耐德
19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業、重型機械工業、輪船建造業；20世紀，從事電力與自動化管理業。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數次挑戰，也做過數次重大戰略選擇，現在集團已經成長為。 　　19世紀 　　?1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠（71），兩年后他們成立了Schneider & Cie。 　　?1891年：已成為武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創新。 　　20世紀前50年 　　?1919年：通過歐洲工業和聯盟（EIFU），施耐德在德和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當時主要的際電氣集團西屋（Westinghouse）進行結盟，從而拓展了自己的業務范圍，使其擴大到發電站、電氣設備和電力機車的生產制造。 　　schneider，schneider傳感器，中schneider上海有限公司、39529839、39529831
?戰后：施耐德逐漸停止武器制造，轉向建筑、鋼鐵和電力。為了實現公司業務的多樣化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結構重組。 　　20世紀后期 　　?1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰略活動，繼續將重點放在電力工業上。為了貫徹實施這項戰略，施耐德進行了幾次戰略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。 　　?1999年：通過并購歐洲配電業二大*Lexel，施耐德在超終端域取得了巨大發展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調了公司致力于電氣域。改名之后的施耐德電氣采取加速發展、提高市場競爭力的戰略。 　　?2000-2005年：隨著自身結構的發展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數據圖像系統、傳感技術、建筑自動化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。 　　?2007年2月1日，Clipsal奇勝并入Schneider施耐德電氣公司，被整合為施耐德電氣智能終端事業部。奇勝，一個的裝置電器，1920年創立于澳大利亞，是澳大  施耐德電氣
利亞*的裝置電器，在亞洲是zui大的電工產品。奇勝是5大電工之一，并在十多個家和地區設有生產基地和研發。奇勝的產品廣布于家用、通訊、工業和自動化，產品種類達到20,000種之多。自此，施耐德又成功邁出一個重大的飛躍。 　　?2007年3月6日 　　近日，施耐德電氣宣布完成對美電力轉換公司 （Nasdaq：APCC）（APC）的收購，合并協議中的各項事宜均已圓滿結束。schneider，schneider傳感器，中schneider上海有限公司、39529839、39529831
旗下
施耐德電氣公司以其的四大主要，為*的客戶提供完善的解決方案、全系列的產品和元器件以及周到的，開發了五大市場：能源與基礎設施、工業、建筑和民用住宅，數據和網絡。這些包括——梅蘭日蘭、美商實快電力、TE電器及奇勝開關，還有強有力的本地化以及在各自域廣受認可、已成為的專家。 　　作為被廣泛認可的，他們了客戶能夠得到高、高安全性、高收益的產品和相關的，以及由施耐德電氣提供的。 　　中改革開放的總設計師*同志早年在法留學時，就曾在施耐德電氣前身的工作過。80年代起，施耐德電氣逐漸脫離了非電力業務，將戰略重點重新聚焦于電氣域。施耐德電氣2004年銷售額超過103.65億歐元，在*130多個家擁有84,866名員工，197家 工業公司、150個客戶及9000多個銷售點。 　　施耐德電氣于1979年進入中，目前在華已經擁有6000名員工，4個分公司，42個地區辦事處，14家生產型企業，4個物流，2個培訓和1個研發，400多家商和全性的銷售網絡。自1995年施耐德電氣（中）投資有限公司成立今，公司的平均增長率高達35%，2004年完成銷售額56.97億人民幣。隨著在中業務的成功開展，施耐德電氣更加重視在中的發展，并愿意以進一步的商貿合作為中的開放和現代化建設作出貢獻。、39529839、39529831
■2007年銷售額達到170億歐元 　　■在106個家擁有超過105,000名員工 　　■通過銷售 ，解決方案行銷于190個家 　　■在25個家有超過7000 名研發人員 　　■有200多個貼近客戶的工業基地
施耐德電氣在創新、和效率方面有著宏偉的戰略，同時積極開展合作和并購業務以拓寬自己的產業陣容。施耐德電氣在使電力應用更為安全和便捷的同時，以更全面、有效的解決方案系列于市場需求，并開發定制增值。 　　的員工是這一戰略的根基，他們構成了一支熱衷開拓、銳意進取的團隊。我們還提供所有別的在崗培訓，能夠根據技術和客戶需求的變化來拓展和調整員工的技能。 　　的實力，本地 式的 　　目前，施耐德電氣在100多個家開展業務，我們的產品和遍  施耐德電氣
布各地，符合各的標準和規范。 　　我們每年將銷售額的5%投入研發。遍布的6,500名研發團隊成員一直致力于為用戶提供更多的價值。智能電力技術已在施耐德電氣成為現實，而我們還在不斷地創新，以優化其應用，其中已經包括嵌入式智能、無線網絡、VDI解決方案以及因特網控制和監測。 　　由于我們的生態設計、生態生產和生態增效流程，我們有91%的生產和物流基地獲得了ISO 14001認證。我們的解決方案可以滿足zui苛刻的安全性、可靠性、能效及環境要求。我們幫助客戶以更少的能源和原材料消耗來實現更大量、更有效的生產。我們還提供設備全壽命期。
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利用以下條件，成為解決方案和的提供商： 　　我們對客戶應用的深入了解。 　　市場上zui為全面的產品、軟件和陣容，而且可以zui簡便地進行組合以形成有效的體系結構。 　　專注于客戶滿意度、創新和承諾的企業文化。
施耐德電氣運用所擁有的，將自己定位為創新解決方案的。我們有三大運營：效率、增長和人力。 　　在效率方面：施耐德電氣將繼續利用現有的方法和資源，如六西格瑪、傾斜生產和與價值分析等，同時對業務流程和IT系統進行轉型，與外部 建立系統。zui后，公司將重新調整其在歐元使用家的資源和成本投入，以實現二者之間的平衡。 　　在增長方面：施耐德電氣將縮短市場進入時間，發展新的、周期短而增長潛力更大的業務活動（如建筑自動化和安全、安全電源、和超終端配電），并尋求高速發展地區的區域擴張。同時，公司也將在一些潛力較大的地區繼續執行目標業務戰略。這些地區在戰略上非常合適集團的業務。 　　在人力方面：施耐德電氣將采取更大舉措來確保員工的健康與安全、開發人才并挖掘員工所具有的企業家潛質。 　　總之，這些活動計劃將使施耐德電氣成為客戶的好伙伴、雇員的公司、投資者資金的好去處和社會的合格企業公民。、39529839、39529831
致力于可持續發展行動 　　施耐德電氣的使命是“展示*的新電氣”。顯然，這說明了集團追求進步與勇于承擔責任的態度。 　　可持續發展 　　可持續發展戰略已經融入到集團的企業計劃中。自2001年致力于這一進程以來，集團一直承擔著社會、環境責任，并在社會中發揮著重要的作用。每年，集團都要為股東、員工、顧客、供應商和社會制定前進目標。 　　集團的業務特色使它能夠為客戶提供解決方案以應對環境方面的挑戰。在發達家，集團正在啟動能源管理解決方案；在發展中家，集團正推出讓每個人都可輕松使用電力的解決方案。 　　可持續發展：一項政策 　　2002年，施耐德電氣精心制定了“責任原則”，該原則成為執行集團政  施耐德電氣
策時的框架參考、39529839、39529831